王东锋团队：矢志技术创新 展现洁净建造

  18年来，王东锋先后参与10多项工程建设，从项目工长到高科技电子厂房第四事业部总经理，从大连、无锡、武汉，到深圳、西安、广州，步履不停、奋斗不息。

  如今，王东锋团队慢慢的变成了一支拥有100余人的尖刀队伍，凝练成“以团结、拼搏、专业、诚信为行为原则，为客户提供优质的履约体验”的团队文化。

  2003年，王东锋入职公司，在金融街B7项目担任工长。金融街B7项目，无论是建设规模，还是建设标准，都可以称为建筑施工行业的时代典范。王东锋非常珍视这次机会。这也为他的职业生涯增色不少。

  初到项目工作时，王东锋感觉格外生涩，不知道怎么开展工作，如何与各方沟通，如何化解矛盾;在学校学到的理论知识与现场真实的情况有一定差距，一些工作开展起来达不到自己的预期。他努力学习、请教身边同事前辈，与现场实施工程人员沟通交流，不断丰富自己的技术管理经验，最终工作开展起来越来越顺利。

  在B7项目的工作给王东锋留下了很多难忘的回忆。因为迫切希望快速提高个人的综合业务能力，他在项目工作期间很少放假休息，下班也很少回宿舍，大部分时间住在项目部门口的值班宿舍里。半夜宿舍门口卸材料被吵醒是常有的事。白天跑现场，晚上整理资料，他感觉非常充实。这样子就能够在有限的时间内尽量多的学习实施工程技术知识，积累管理经验。

  B7项目两个主楼基础筏板一次性浇筑体量都超过1万立方米，泵管与溜槽覆盖了筏板。3天3夜的不间断浇筑，不眠不休，协调车辆、督促工人，现场非常壮观。王东锋坚守一线、全程参与，有艰辛和汗水，但更多的是收获：了解了大体积混凝土浇筑的技术和管理控制要点，熟悉了过程中的普遍的问题和突发状况，加强了与各方管理人员之间的沟通协作;与施工队和工人也建立起了很强的信任关系，增强了在工人班组中的影响力。

  始终在一线年，王东锋先后在金融街B7项目、大连英特、无锡集成电路封装测试项目、华星光电TFT-LCD、苏州三星第8.5代TFT-LCD等项目从事现场工程管理工作。近10年的一线工作，对他的现场管理能力提升至关重要，为后续高质量全面履约打下了基础。

  深圳华星T1是当时国内单笔投资最大的液晶面板厂房。项目团队创造了17个月建成并投产单体40万平米的“新深圳速度”。当时王东锋担任生产经理。项目工程建设期间遇上深圳雨季，项目现场人员和几千名工人时常要冒雨工作。这类厂房对结构平整度要求很高，为避免雨水浇灌混凝土，王东锋和同事们搭设了很多防雨棚，同时做好应急覆盖的准备。由于经常连续几天淋雨工作，时常没有一套干衣服可换。但这些措施最终确保了工期进度和工程质量，兑现了对客户的承诺，获得了业主的高度认可，为承接后续项目奠定了基础。

  2012年，王东锋担任西安三星半导体FAB厂房项目执行经理，第一次带领团队履约。

  西安三星半导体FAB厂房项目，是当时中国改革开放以来国内电子信息行业最大的外商投资项目，是三星电子海外唯一集存储芯片生产、封装、测试于一体的半导体生产基地。项目建设过程中涉及多项新技术新应用，是国内首个采用大量预制构件的高科技电子厂房，装配率达80%。工程项目施工执行三星电子国际工程管理标准，要求极高，实施工程质量、安全要求严格。

  该项目无论是工程结构特征、还是管理模式都与国内同类项目有很大差异，且业主管理团队庞大，大部分为韩方人员。一开始双方沟通困难，项目履约举步维艰，面临巨大的工期压力和成本压力。2013年6月，由于长期高强度、高负荷的工作，王东锋生病住院，但他病情稍有好转就立即投入到工作中。作为项目负责人，他知道责任重大。

  王东锋带领项目团队围绕提升履约品质，分析存在的问题、分解管理目标，结合公司专业方面技术经验优化实施工程的方案，现场施工精心组织、周密安排。学习韩方先进管理经验，设立国内首个安全体验馆，成立项目安全管理先锋队、安全风险隐患巡视整改团，变被动为主动，双方重新建立互信。以身作则、凝聚力量，带领项目团队做好日常履约，根据员工特点分工，树立全员优质履约和成本管控意识。

  2018年，王东锋团队40余人来到广州黄埔区“山窝窝”里的建设场地，他们抗台风、战酷暑，历尽坎坷，历时5个月，提前封顶广州粤芯半导体主厂房，创造了令人惊叹的“黄埔速度”，用实际行动为广州第一“芯”如期量产保驾护航。王东锋项目团队在保证工程品质的前提下，持续刷新着高科技电子厂房的建设速度，推动中国制造的崛起腾飞。

  王东锋带领团队探索高科技电子厂房的洁净建造。芯片生产制造的过程对厂房的洁净环境有严苛要求，如达不到要求，将直接影响芯片生产的良率。广州半导体项目要求洁净等级须达100级，部分区域最高等级须达1级，即每立方英尺空气中仅有1个0.5微米级别的颗粒物，相当于医院最高等级手术室洁净度的100倍。

  华夫板的结构及形式在洁净建造中起到了及其重要的作用。华夫板就像一块巨型“华夫饼”，上面布满均匀的直径35厘米的孔洞，能保障气流顺利从华夫板通过，从而形成正压环境，确保形成厂房内部的洁净环境。项目采用了模压纤维增强复合树脂模壳，在浇筑过程中，只要将模壳并排安装即可一次性浇筑完成。王东锋说：“我们将模壳拆分成4个圆筒模壳和梯台形模壳两部分生产。采用免拆模压纤维增强复合树脂模壳，避免了拆模后涂刷环氧的环节，一次性完成结构和板底饰面工作，既保证了结构质量，又可节省工期。”现场安装时，先铺装梯台形模壳，然后绑扎格子梁钢筋，之后再将圆通模壳组装到梯台形模壳上，解决了梁钢筋不容易绑扎的问题。

  广州粤芯半导体项目是国内第一座以虚拟IDM为营运策略的12英寸芯片制造企业，拥有广州第一条12英寸芯片生产线，也是广东省及粤港澳大湾区目前唯一进入量产的12英寸芯片生产平台。项目2018年3月打桩到2019年9月20日爬坡量产，仅用18个月的时间实现从无到有到量产。它的到来，毫无疑问将彻底改写广州缺“芯”的前史，迈出“广州芯”产业第一步，见证广州首“芯”破局，助力广州成为粤港澳大湾区集成电路产业的风向标。

  在后续项目中，项目团队更是将技术变更与项目创效结合，达到降本增效的目标。在三星一期最早的大批量使用新型架体，为华星光电引入新的屋面防水综合解决方案;在三星二期成功完成了首个预制化的综合动力站，他们还开创性地将PC与钢构件组合，拓展了PC的适应性。项目在PC模具设计与应用方面，更是开创、总结出一套技术经济解决方案，为公司在PC厂运营和管理方面积累了人才和经验。新技术和创新应用的思维，已经深入到这个团队的日常工作思维中，不断传承、生根发芽，最终结出果实。

  2019年，王东锋担任公司高科技电子厂房第四事业部总经理;2020年兼任西安城市公司总经理。从项目经理到城市公司/事业部总经理，王东锋身上的担子更重了。从前考虑最多的是单个项目履约和团队建设。如今的重点是由项目思维向平台思维转变，是怎么样才能做好属地化建设，这是公司开拓市场的需要。在做好城市公司营销体系建设的同时，坚守老本行、持续提升履约能力;做好项目履约人员向营销市场人员转换的疏导和引领，吸引和招聘更多优秀的人员从事市场营销工作;从平台角度思考项目成本管控，提升价格竞争力;发挥团队人才最大价值，做到人才与公司一同成长……作为两个机构的带头人，王东锋考虑平台的事情更全面深入、更多样了。

  西安作为国家级区域中心城市，一带一路的起点，市场发展的潜在能力巨大。作为西安城市公司总经理，王东锋认为重点从六个方面发力：一是发挥高科技厂房建设团队优势，服务业内新老客户，坚守高科技厂房板块业务。二是认真贯彻局“一化三线”战略，推进公司市场营销属地化建设，选择西安为目前核心营销区域，辐射西北主要区域重点项目，着眼当下做好长远规划。三是完善营销体系建设，加大营销人才引进力度，为区域市场拓展打下坚实基础。四是以客户线为依托，积蓄履约力量，积极积累公招市场经验和资源，优化客户资源类型，逐渐完备区域市场资源积累。五是结合西安市场特点，坚守传统房建业务的同时，积极跟进市政基础设施、环境治理等业务;创新业务模式，积极对接EPC、投融资建造类项目。六是做好公司西安区域市场的桥头堡，完善营销上下游资源的积累，做好政府信息平台的维护，提升西安市场企业诚信分，为公司其他团队开拓西安市场做好基础性服务。

  2012年以来王东锋团队先后承建了西安三星半导体一期、武汉华星光电、武汉新芯装修、深圳华星光电、西安三星二期、广州粤芯半导体等一批品牌工程。目前，团队获得了国家优质工程奖1项，国家AAA级安全文明工地1项，各类省市级奖项10余项，以中国建造的专业能力和品质建证中国半导体产业的发展和进步，持续巩固“全球高科技电子厂房首选承包商”的行业地位。